Crises horen inmiddels bij de realiteit van veel organisaties. Denk aan een cyberincident, interne onrust, marktverstoring, een plotseling vertrek van een sleutelfiguur of een langdurige externe ontwikkeling die het speelveld verandert. Juist op zulke momenten wordt…

Wanneer de druk oploopt, helpt het om als leider terug te kunnen vallen op een paar heldere principes. Geen theoretisch model op afstand, maar concrete ankers die houvast bieden wanneer de werkelijkheid onzeker, complex en dynamisch is. Voor effectief leiderschap in…

In crisistijd neemt de druk op leiders snel toe. Besluiten volgen elkaar sneller op, de agenda raakt voller en de ruimte voor reflectie verdwijnt vaak als eerste. Dat is begrijpelijk, maar ook riskant. Want zodra een leider volledig opgaat in de hectiek, neemt de…